Como CEOs Podem Navegar na Nova Geopolítica da IA Generativa
Descubra como líderes empresariais podem adaptar suas estratégias diante da crescente influência da inteligência artificial generativa na geopolítica global, conforme análise da BCG.
5/22/20252 min read
A inteligência artificial generativa (IA Gen) está remodelando o cenário global, influenciando não apenas a tecnologia, mas também a geopolítica e as estratégias empresariais. Segundo a Boston Consulting Group (BCG), líderes empresariais precisam compreender e adaptar-se a essa nova realidade para garantir a resiliência e o sucesso de suas organizações.
Superpotências da IA Gen: EUA e China
Atualmente, os Estados Unidos e a China dominam a cadeia de valor da IA Gen, possuindo acesso robusto a talentos, propriedade intelectual, dados, energia e poder computacional. Empresas desses países lideram na criação e comercialização de modelos de linguagem de grande escala (LLMs), estabelecendo padrões globais na tecnologia.BCG Global+2BCG Web Assets+2BCG Global+2
Emergência das Potências Intermediárias
Além das superpotências, um grupo de países está emergindo como "potências intermediárias" na IA Gen. Esses países, com forças distintas, têm potencial para competir regional e globalmente na oferta dessa tecnologia. Para as empresas, isso significa uma diversificação nas fontes de IA Gen, oferecendo alternativas além dos fornecedores tradicionais.BCG Web Assets+2BCG Global+2BCG Global+2
Seis Capacidades-Chave para Avaliar Fornecedores de IA Gen
A BCG identifica seis capacidades essenciais para avaliar a força relativa de países na oferta de IA Gen:
Capital: Disponibilidade de investimentos para desenvolvimento tecnológico.
Talento: Presença de profissionais qualificados em IA.
Propriedade Intelectual (PI): Produção e proteção de inovações tecnológicas.
Dados: Acesso a conjuntos de dados diversificados e de alta qualidade.
Energia: Capacidade energética para suportar operações intensivas em computação.
Poder Computacional: Infraestrutura tecnológica para treinamento e implementação de modelos de IA.
Avaliar essas capacidades ajuda os CEOs a identificar fornecedores confiáveis e a mitigar riscos associados à dependência de um único país ou empresa.
Estratégias para CEOs em um Mundo Multipolar de IA Gen
Diante da crescente complexidade geopolítica, os CEOs devem:BCG Global
Diversificar Fornecedores: Buscar múltiplas fontes de IA Gen para reduzir riscos.
Adaptar-se às Regulações Locais: Compreender e cumprir as legislações de cada mercado.
Investir em Talentos e Infraestrutura: Desenvolver capacidades internas para maior autonomia tecnológica.
Monitorar o Cenário Geopolítico: Manter-se informado sobre mudanças que possam impactar a cadeia de suprimentos de IA.